连日来，大兴安岭地委召开地委委员会议，确定了扩面增量、上下联动、分层推进、突出重点的包联企业工作思路，明确四项原则，建立五项机制，领导干部包联企业工作初见成效。
扩面增量，深入实地了解企业现状。2021年12月22日，大兴安岭地委召开第38次地委委员会会议，专题研究领导干部包联企业工作，决定将包联干部范围由地级“四大班子”领导扩大到地、县、乡三级的科级以上领导干部，把包联企业的范围确定为剔除僵尸、空壳等无实质经营的企业，同时包括有资质、经营好、规模较大的个体工商户、农民专业合作社和家庭农场。
下发了《领导干部联系服务企业紧急通知》，在一周时间内，地厅级干部联系服务80户“四上”企业，2所科研院所，2所高校，全区3029名包联干部共联系对接15191户市场主体。
上下联动，靶向施治解决企业困难。把包联企业与惠企政策宣传推送相结合，重新完善《惠企政策宣传手册》和《支持招商引资和企业发展主要奖励补助和保障措施清单》，各包联领导干部积极向企业宣传推送适合大兴安岭企业发展的惠企政策，全面了解企业经营情况及遇到的问题。
走访中，共搜集企业反映的困难（问题）1996条，梳理出6个方面共性问题，个性问题57个，包联干部积极与相关部门沟通协调，积极解答政策咨询，48个个性问题已得到解决。
大兴安岭地区营商局党组副书记朱自强与大兴安岭地区明珠牧业有限公司对接了解企业的困难。
健全机制，强化保障提升工作质效。制定下发了《大兴安岭地区领导干部包联服务企业优化营商环境工作方案》《大兴安岭地区“四大班子”领导包联四上企业、重点项目、院校、科研单位工作方案》，成立了以行署专员为组长的领导小组，实行“3+4+5”包联模式，构建地、县、乡三级领导干部分层级包联企业体系。把领导干部包联企业工作与防火、防疫、项目包保等工作有机结合，合理分配包联对象。
建立五个长效机制，即“组织推动机制、定期联系机制、问题解决机制、督办考核机制、内部监督机制”，为包联工作提供组织、纪律、效力保障。要求包联干部在包联工作中宣传解读政策、搜集上报情况、协调解决问题、督改安全隐患、维护营商环境。重点帮助企业解决发展资金短缺、用工数量不足、市场销售困难、原辅材料供应紧张、惠企政策落实不到位等急难愁盼问题，以最优的营商环境，推进大兴安岭林区转型振兴高质量发展。
