今年以来，哈尔滨市道里区正向引领激励工作专班多措并举，通过高质量开展年度考核、树立鲜明选用导向、抓紧抓实干部跟岗锻炼等方式，着力提振全区干部干事创业精气神，不断形成想干事、能干事、干成事的浓厚氛围。
注重考实考准，让干部“脱颖而出”。持续推行《道里区区管领导班子和领导干部综合考核评价办法》，建立健全日常考核、季度考评、专项考核、年度考核相结合的知事识人体系，全面、客观、准确地考察班子、识别干部。持续开展《领导干部季度考评工作清单》报送工作，建立区管年轻干部“两个清单”制度，让干部不搞花架子、不穿衣戴帽，切实把工作业绩摆出来。在年度考核中设置实绩考评环节，由分管区领导对领导班子正职工作实绩打分，班子正职对班子副职工作实绩打分，由相关职能部门对相关责任单位专项工作落实完成情况进行总体评价，主要考量领导班子和领导干部在贯彻落实上级决策部署、完成重点工作任务、推动改革创新、主动靠前服务全区中心工作等方面情况，全面、历史、辩证地看待干部一贯表现和一时作为，多角度了解评价干部工作实绩。考核结束后，将综合考评结果按照党群部门、政府部门、街道、镇、区属事业单位等五大类别分类排序、列出大榜，并与评奖评优挂钩，统筹优秀等次人员分布，注重向基层一线、艰苦岗位人员倾斜，对考核中发现的优秀干部及时“压担子、给位子”，用好用足考核结果的“反馈效应”。
突出实干实绩，让干部“用当其时”。牢固树立重实干、重担当的鲜明导向，大力选用表现优秀、成绩突出，业务精通、本领高强，敢于担当、勇于负责，勤勉敬业、踏实肯干的干部，做到优秀者优先、有为者有位。同时，充分释放职务职级并行“红利”，既不搞“遍洒胡椒面”的平均主义，又力争实现对干部激励覆盖面的最大化，对在信访维稳、招商引资、项目建设等重大任务中不讲条件、慎终如始的“闯将”，常年扎根一线、默默奉献的“老黄牛”式干部予以职级晋升，切实把干部内生动力激发起来、把精神状态提振起来、把发展力量汇聚起来。
抓实培养锻炼，让干部“换道淬火”。大力实施“熔炉计划”，开展干部跟岗锻炼工作，选派60名优秀干部到涉及能力作风建设、招商引资、信访维稳、经济复苏、中央大街创建全国示范街区等重点工作任务的5个区直部门和5个工作专班参与跟岗锻炼，让干部在急难险重“最前沿”和“不同赛道”淬火历练，将“订单培养”和“实战培养”紧密融合，坚持“缺什么补什么、弱什么强什么”，“一人一策”制定干部锻炼方案，切实提升培育的“精度”，为跟岗干部搭建“补短板、强弱项、促提升、增能力”的成长成才舞台，推动干部丰富经历阅历、开拓视野格局、锤炼过硬本领，切实提亮干部成色，增加成熟度，提高可用率，着力建设一支储备充足、枝繁叶茂、堪当振兴发展重任的高素质干部队伍。目前，60名跟岗干部均在新岗位上展现出“愿为”的定力、“敢为”的信心、“善为”的能力，受到跟岗单位的一致好评。
