【视频】对话贾春成：为实现中国铝业强国梦展现“东轻”担当。才萌 唐铁富 何山 摄制
新华网哈尔滨5月1日电（颜秉光 才萌）45岁的贾春成是2022年全国五一劳动奖章获得者。作为东北轻合金有限责任公司（以下简称“东轻”）唯一的特级技师，他25年如一日奋战在铝镁合金铸造前沿，全程参与我国重点航天工程的新材料研发、试制和生产，为实现中国铝业强国梦奉献青春年华。今年五一节前夕，新华网与贾春成面对面，倾听他对产业报国、创新创造以及高效工作的见解。
新华网：东轻被称为“祖国的银色支柱”，历史积淀深厚 ，创造了我国轻金属材料领域的多个“第一”，为我国经济发展作出突出贡献，身处其中您感受的创新创造氛围是怎样的？第一次走进东轻大门，您有怎样的感受和体会？今天呢？
贾春成：东轻在过去长期承担着“一家供全国，全国靠一家”的历史重担，支援建设了我国西南、西北一系列铝加工企业，书写了我国铝加工业从无到有、从小到大、由弱变强的“银色画卷”，见证了我国铝加工事业的起步、发展、壮大和辉煌的非凡历程。
从“两弹一星”到国产大飞机，国防军工和航空航天的每一步壮举都闪映着东轻的名字。
我第一次走进东轻大门，感受最深的就是这里浓厚的文化氛围和产业报国的情怀。
在70年的奋斗历程中，东轻已经成为中国铝加工业的一面旗帜，作为后人我们要以高度的政治责任感和使命感，传承好东轻这面中国铝镁加工业的旗帜，在全行业、全社会树立起“大国重器”和“强国基石”的形象。
新华网：您曾全程参与我国众多航空航天领域的重点项目，您的主要工作是什么？能谈谈印象深刻的事情吗？
贾春成：在某国家重点项目的开展过程中，由于其合金化程度高、材料要求严、新制品没有参考借鉴，导致试验过程中长期没有被攻克。
我主动请缨，带领熔铸团队对其工艺进行研究。生产时铸锭缺陷问题始终无法解决，在前期攻关时出现了误区，通过以往的技术数据积累，我认为是冷却强度不足造成的产品成型缺陷。
按照当时的思路参数调整已经到了极限，在经历一次次失败后，我渐渐发现铸锭缺陷时产生的声音和缺陷形状与以往不同。我突破传统思维，决定反其道行之，在工艺参数的设定上进行大胆尝试，产品缺陷的趋势明显好转，在第三次试验时终于试铸成功。
当铸锭出来后，大家围着铸块还在仔细查找缺陷，但看了一遍后，大家都迷茫地看着彼此，而后不约而同地重新检查，最后有人小声嘀咕：“我们好像成功了！”。这时大家才反应过来，欢呼声响遍厂房。
新华网：您带头攻克了32项轻合金领域的技术难题，能讲一讲面对最难啃的“硬骨头”，您与伙伴们是如何攻坚克难、取得胜利的？
贾春成：东轻70年始终践行出铝材、出人才、出经验的企业使命，始终坚持以保障国家需要为己任，这种使命感影响着一代代东轻人，为实现中国铝工业强国梦展现东轻担当，贡献东轻力量。
记得在研发某火箭底座的连接锻环材料时，由于国内没有先例可借鉴，铸造始终无法成型，我作为铸造工骨干，被紧急抽调到操作小组，通过查阅大量资料，了解合金特性，在大量的模拟演练下，在连续4天最长工作18个小时的反复试验下，最终试铸成功，确保了重点工程项目如期进行，填补了这类合金在国内的生产空白，不断完善了我国铝合金生产谱系。
新华网:您自从工作起，一直奋战在铝镁合金铸造前沿，25年的时间干出常人34年的工作量，您是如何高效率工作的？
贾春成：在生产过程中，我总结了一系列方法。比如通过经验总结，形成可视化学习材料，便于大家学习、实践。形成优质操作法后，有效提升了团队整体技能水平，规范了操作流程。
另外，我带领铸造工区重新梳理和修订了《班组日常管理制度》及《班组岗位职责》，开展了规范交接班、规范班前会活动，严格考勤管理、严格现场定置管理，做到明确各岗位职责，有章可循。在绩效考核管理中，采取“劳动工分”制度，实现组员根据当月产量和质量完成情况自行核算奖金，使组员和组员之间形成了良性竞争。
新华网：对这个领域的未来，您有哪些规划和期许？
贾春成：随着智能化工厂持续推进，东轻的未来充满机遇和挑战。面对高端铝合金材料日益增长的需求，我们熔铸部门不仅要做到“能”生产、更要实现精品生产。
在我看来，东轻的未来将是建成国防军工、航空航天关键原材料研发生产核心保障基地，国民经济建设中高端铝合金材料专业化生产基地，铝镁合金材料研发和制造能力达到国内领先、世界先进水平。东轻人必将铁肩担道、不辱使命，为早日实现铝业强国梦贡献力量。
