6月24日，中国石油大庆油田采油三厂第八作业区油井巡检班组管辖内的部分油井进行断电检修。
15时55分，这个作业区生产指挥中心数控组接到电话：“您好，这里是油井巡检班班长张书东，我们班组的检修工作已经结束，全部验收完毕，申请使用远程启停功能，对停电检修井进行远程启抽。”
放下电话，数控组人员第一时间通过雷达视频监控进行观测，在确定井口附近没有移动物体等安全隐患、具备启抽条件后，立即使用物联网系统平台远程批量启抽。仅用8分钟，20口井的启抽任务全部完成，运行情况良好。
“如果是以前，遇到这种情况，就得需要我们人工上井逐井进行启抽，至少需要120分钟以上，现在真是高效方便多了。”张书东说。
张书东切身感受到的变化，得益于第八作业区“四位一体”数字化管理模式的成功应用。
大庆油田经过60余年的开发建设，不断扩大的开采规模与人员日益减少的矛盾、不断增加的开发难度与精益生产管理的矛盾、原来粗放的发展方式与安全环保要求的矛盾、传统固化的管理体系与改革发展需求的矛盾等等，这些制约油田企业发展的难题越来越突出。
诸多矛盾，如何破解？大庆油田瞄准数字化并指明了方向：“推进数字化赋能这个重大举措”、“发挥数字技术对经济发展的放大、叠加、增倍作用”。
“我们全力推动数字化转型，就是要让科技赋能，以技术换资源、谋发展。”第八作业区经理吴逸说。2021年11月，他们成立了数控组，通过物联网、大数据、雷达、无人机、视频监控、智能设备以及地理信息等技术的集成应用，创新摸索打造出“以数据自动采集分析为基础、以雷达视频实时监控为支撑、以无人机靶向自巡航为辅助、以实现人力资源优化为目标”的新型管理模式。
“‘四位一体’管理模式涵盖油田开发五大管理体系，我们通过数字化技术的拓展应用，降低开发生产用工需求，降低劳动强度，减少产量损失，提升工作质量，提高员工幸福指数。”吴逸说。
“四位一体”管理模式创新应用后，基层班组实现了去行政化目标，他们最大的感受就是，低效率工作量有效消除，职责与流程也更加清晰明确。
科技创新、制度创新既是推动企业优质高效发展的需要，也是增进员工幸福感、归属感的有效途径。通过“四位一体”管理模式的全面应用，在实现从“精细”管理到“精益”管理转型的同时也使员工最大程度享受到改革红利。
“推广新模式是摸着石头过河，必须要放手一搏大胆尝试，也需要以严实的作风敢于担当。当前，我们正在反复讨论和测算，将进一步完成全作业区‘四位一体’管理改造升级。”吴逸说。
