大庆石化深入开展主题教育活动赋能高质量发展
2022-08-09 16:20:33 来源: 大庆石化公司
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  8月8日,在大庆石化新建20万吨/年ABS项目“百日会战”动员会上,建设团队整齐列阵、英姿勃发。面对多重风险与挑战,大庆石化将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育与生产经营、提质增效等重点工作深度融合,凝聚思想共识,聚焦高质量发展。

  据介绍,大庆石化把“转观念”作为思想先导,注重顶层设计,专门成立由党委主要领导任组长的主题教育活动领导小组,在深入“摸排问诊”后,编制切实可行的实施方案及运行表,由浅入深地将形势任务剖析透彻。同时,围绕“强管理”,分层别类制定学习清单,党委会认真落实“第一议题”,党委理论学习中心组建立专项定期学习制度,全员推进“1+1+N”专题学习,丰富基层党支部“三会一课”学习内容,引导广大干部员工牢固树立“安全是碗,效益是饭”“省一分钱比挣一分钱容易”等理念,统一思想,凝聚共识。

  通过定期召开交流推进会、组织劳模事迹宣讲会等,引导员工围绕“强管理”找差距、聚焦“创一流”出实招,营造深学细悟笃行的浓厚氛围。目前,大庆石化累计开展各级各类宣讲560余场,受众超过1.8万人次。

  大庆石化将生产经营难点作为党建工作重点,以“书记作用好、班子建设好、队伍素质好、制度执行好、运行机制好、工作业绩好”为目标,落实精益管理,推动标杆变标准、示范变规范、经验变制度,凝聚全员智慧力量。各基层单位对照“四精”管理要求和关键业绩指标,瞄准同行业先进标准,积极开展先进性对标和成长性对标。

  大庆石化建立完善“一体化”管理体系,明确各层级定位,理顺管理界面,科学配置责权利,强化法律和内控风险管控,加强资产法律管理,通过查落实、查质量、查实效,与经济责任制、业绩评价、岗位调整、选先评优相挂钩,切实提升制度执行的针对性、有效性和严肃性。截至8月8日,大庆石化落实提质增效措施567项,增利3.30亿元。(谢文艳 田菁芳)

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责任编辑: 郭梁越 董云竹
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