今年，北大荒集团黑龙江前锋农场有限公司以“能力作风建设年”为抓手，作足财务、人员、细节“三篇管理文章”，全力打好“国企改革三年行动”收官之战，持续为高质量发展开新局、谋新篇。

　　为了进一步提升企业经济运行质量，这个农场全力做好增加土地外收入、减少负债“加减法”。协调财务管理、合规风控、农业发展等重点部门开展了专项清查清理工作，对以前年度经济合同进行“回头看”。

　　成立了专班工作组，将增加资产效益作为突破性工作，提升闲置资产效益。将新增经营收益用在“刀刃”上，稳步偿还欠款。

　　针对不必要支出及可能衍生的漏洞隐患，制定了“公务经费管理办法”，细化了39项针对性制度。

　　针对业务层面制度进一步给出量化指标、考核细则，将公司各部门、各单位人员纳入考评范围，根据不同职级“量身定制”考核事项。

　　目前，公司已为200余人建立了责任清单，发布督办事项60余个，完成落实80％，均在3日内进行反馈，其余为长期督办事项，做到了岗位不离责、人员不脱钩。

　　下一步，前锋农场将在问题管得准、常态管得精、长期管得好上下功夫，用务实的理念、扎实的行动，完成好北大荒集团“三大一航母”建设目标。（李敏 马海龙）

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