为破解传统年终考评“一刀切”、岗位考评不均、激励约束弱化等短板，今年以来，北大荒集团大兴农场聚焦“考什么、何时考、怎么考、怎么用”四大核心环节，紧扣农业生产、经营管理、基层治理等中心任务，全面推行管理人员差异化考核改革，以精准化、常态化、闭环式考评机制立实干导向、激队伍活力、促履职增效。

  “综合考核是激发干部潜能、保障企业高效运转的重要抓手，更是推动农场加快建成全面积订单农业示范场、实现长远高质量发展的关键举措。”大兴农场党委书记、董事长王启增表示，农场坚持以考核赋能治理、以实干推动发展，持续优化考评体系，让考核真正服务中心大局、助力产业升级。

  立足国企管理提质增效，大兴农场党委持续优化考核体系，将政治素质考核贯穿考评全过程，整合领导班子评分、干部互评、民主测评、行业专项考核、经营业绩考核等多维度评价方式，构建“现场述职+现场测评+民主测评+业绩考评”四维一体量化考评模式。通过细化量化考评项目，把宏观发展目标转化为可量化、可核验、可追溯的考核指标，全场340余名管理人员实现考核全覆盖，推动干部评价从“年终算总账”向“日常记实账”转变。同时严格规范考评标准，将优秀等次占比严控在25%以内，确保评优优中选优、公平公正，筑牢精准考核制度根基。

  “如何充分调动党员干部干事积极性、主动性，推动干部愿担当、敢担当、善担当，是本次考核改革的核心目标。”大兴农场党委工作部部长国鑫介绍，农场坚持以考促干、以考促效、考用贯通，将考核结果与评优评先、岗位调整、绩效分配刚性挂钩，构建闭环式实绩评价与激励约束体系。

  在结果运用上，大兴农场坚持奖惩并举、精准施策，结合日常研判、个别谈话、反向测评全方位核验干部履职实效。针对履职成效与岗位标准差距较大的2名干部，开展提醒谈话、督促限期整改；严格落实好干部标准，择优储备正职后备人选26名、副职后备人选22名，对重点工作中担当作为、实绩突出的干部予以褒奖重用，形成“即时考核、即时激励”的良性循环，彻底扭转“干多干少、干好干坏一个样”的固化局面，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的干事导向。

  下一步，大兴农场党委将持续深化国企改革，迭代优化考核机制、建强专业化人才队伍，引导广大干部将考核压力转化为干事创业内生动力。深耕现代农业、做强产业经营，全力推进全面积订单农业示范场建设，持续营造风清气正、争先创优的干事氛围，为北大荒集团建设农业现代化先行区、推动区域高质量发展注入强劲动能。（李雪）