连日来，北大荒集团前进农场贯彻落实集团及分公司决策部署，以“控”为发力点，聚焦“节本增效”目标，坚持“开源节流抓增收，管理节本抓增效”理念，优化经营全程管理，在推动高质量发展中取得新突破。在全面经营全程管理上实现了新发展。

  年初以来，前进农场牢固树立“过紧日子”思想，出台了关于加强和完善企业经营管理相关政策的有关规定，实施“全面预算、刚性预算、事前审批、流程管理、日清月结”五项制度。通过科学设定全年预算，将支出划分为刚性预算、预计预算和机动支出三部分，严格审核生产经营中的变动需求，杜绝重复建设与不合理支出。资金优先向生产、经营及重点建设项目倾斜，确保资源精准配置。

  同时，前进农场推行资产管理“行业化、属地化、单位化”模式，按照“分管领导、行业负责、属地管理、责任到人”机制，对闲置的资产进行盘活。加强资源性资产开发，通过林地、草原、水面等资产发包收费，实现资源价值最大化，切实增强经营性收入。

  下一步，前进农场将以“提示风险、规范管理、强化监督、提高效益”为目标，发挥审计“免疫系统”功能，强化任前、任中、离任审计，全面开展经济责任、财务收支、专项审计工作，重点对撤并转单位负责人进行履职审计，严格落实问题整改与问责机制，推动审计监督全覆盖。（魏长凯）