近年来，中国石油大庆石化公司持续推进扁平化管理改革，按照“四同步”“四对接”要求，积极探索与企业管理架构、生产运行模式高度匹配、有机融合的横班党支部设置新路径，确保生产经营拓展到哪里，党支部的作用发挥就跟进到哪里。

  2024年，大庆石化党委以部分主要生产单位为首批试点单位，遵循“贴近生产、方便管理”原则，撤销了原来的以车间为单位的纵向党支部，将不同装置、不同岗位但在相同时间段工作的员工合并成为一个横班党支部，开展党组织活动。

  “截至目前，9家主要生产单位全部实现了横班党支部设置。”大庆石化党委组织部相关负责人说。党支部建在横班上的创新举措，优化了党支部组织架构，在企业党建与生产经营有机融合上迈出坚实而关键的一步。

  横班党支部持续优化基层党组织设置，依托班组这个生产经营基本单元建立党小组，发挥党小组和生产班组在强管理、抓生产中的重要作用，推动“双组”深度融合共建，激发基层党建新活力。

  在“双组”融合共建工作中，各运行部党支部搭建以“党员先锋岗”为纵向贯穿、以“生产党小组”为横向联动、以“党员攻关组”为点面共建的党员岗位实践活动载体网络，将党小组活动与班组任务有机融合，开创管理提升新局面。

  党支部架构由“纵向”向“横向”转变后，实现了各支部人员的均衡配置。在此过程中，各党支部精心选配技术过硬和党性觉悟高的班组长担任横班党小组组长，形成“组组有党支部委员、有专业组党员、有班组党员”的新格局。“双长”融合机制起到了“1+1>2”的效果。

  通过实施“双长”融合模式，将党建工作和科学管理方法融入班组日常工作中，有效助力构建科学规范的管理制度，提高整体管理水平。（刘莉莉 魏澜 杨志明 刘军强 程瑞强）