“五一”期间，中国石油大庆石化公司严格落实集团公司部署要求，围绕安全生产与市场保供，以精细管理筑牢安全防线，以科学调度提升保供效能，圆满完成既定的生产目标任务。

  安全生产是企业发展的生命线。节前，大庆石化开展全方位隐患大排查，专业部室对人员密集场所、消防设施、运行设备、备品配件及应急物资等进行专项检查，制定整改管控措施，有效防范风险。节日期间，各运行部门聚焦工艺、设备、环保等核心要素，强化生产受控管理，严把作业审批与操作变动，保障生产各环节安全可控、精准高效。领导干部带头压实责任，严格执行带班值班制度，14家生产单位及设备维修中心总值班均由一级工程师以上担任，备岗人员覆盖生产、机动、安全等关键岗位，确保突发情况时能第一时间响应处置。机关部室安排专业主管值守，值班人员深入一线实时掌握生产动态，与电气、仪表等团队形成联动，协同保障装置稳定运行。岗位操作人员精心监盘、精准操作、精细巡检，对重点岗位、要害部位进行不间断巡查，做到隐患早发现、早处理，为装置高效运行保驾护航。

  面对节日期间群众出行与春耕时节农资市场的双重需求，大庆石化统筹资源配置，灵活调控生产节奏，协调产品顺利出厂。炼油区积极组织成品油生产调和，严格控制产品质量，满足节日市场需求。化工区盯紧装置“安稳长满优”运行，全力保障乙烯装置生产和下游装置吃配平衡。同时，保持合成氨装置高负荷运转，增产农膜专用料聚乙烯树脂，确保尿素产品与农膜原料供应充足。计划经营部联合炼油储运部、销售储运中心等单位，提前规划铁路、公路运输方案，优化装车流程，实现产品产销“零延误”，成品油及化工产品库存处于合理区间，各类产品出厂合格率保持100%，市场保供平稳有序。（刘莉莉 刘军强 杨志明）