2024年，八五九农场有限公司深入实施“五链联动”工作举措，教育引导各级党组织和党员干部推动各项工作落到实处、见到实效，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

  找准切入点，着力提升思想引领力

  全年召开全面从严治党、党风廉政、政治生态、能力作风、意识形态等专题党委会8次；开展党委理论学习中心组学习15次、“第一议题”学习26次。扎实推进基层党内政治生活，在“三会一课”基础上，全年组织开展“北大荒党员课堂”“一公里阵地党课”等各类学习活动286次，党员干部对党的创新理论理解更加深刻，在各项工作中发挥更有效的先锋模范带头作用；夯实意识形态阵地，开展主题党课大赛、廉政征文展、职工趣味运动会等系列文体活动；企业内刊《乌苏里江文化》刊发第8期，进一步传播了企业文化、增强了职工凝聚力、提升了企业形象。

  抓住关键点，全力增强组织凝聚力

  围绕“链上党建”，开展“农业四送”“机车四代”“江畔明珠党旗红”“二十四节气特色主题党日”等系列载体服务231件次，将党的组织优势转化为现代大农业发展的强劲动力；深入推进“我在三江有亩田”活动，带领党员干部推广宣传“乌苏里江”大米，有效提升企业品牌知名度。通过将党组织建在“农业科技”链、“市场营销”链、“人才培养”链、“民生服务”链以及“社会化服务”链上，整合链上各方资源，让不同部门和单位的党员围绕共同发展目标协作，在业务交流合作中强化党员身份认同，提升党性修养。同时，构建起广泛的党建网络，党员间联系更紧密、交流更频繁，增进了对组织的归属感，使组织凝聚力在协同发展、共同奋斗的氛围中不断增强。

  锁定突破点，全面激发奋进协同力

  坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，建立优秀管理人员储备库60人，年度发展党员8人，机关党员干部平均年龄约39岁；强化干部全员动态管理和业绩考核，制发机关、场直单位、管理区业绩考核方案，对全场443名管理干部进行业绩考核，实行一岗一薪、易岗易薪，动态管理，实现干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减；实施“人才强企”战略，积极参加“黑龙江人才周”“哈尔滨丁香人才周”招聘会2场次，引进优秀大学毕业生13人，加入人才孵化中心“青马班级”，不断强化人才“引、留、育、管、用”培养机制，重点对近两年新引进的81名优秀大学毕业生进行实践指导和历练培养，建立年轻干部成长档案，采取党组织“聚”“一帮一”带、多岗位“练”、引进来“教”、送出去“学”等多举措，着力培养综合性、复合型人才队伍，为企业积蓄发展后劲。

  把握着力点，聚力提升政治监督力

  全年组织党员干部开展专题廉政教育活动2次，观看警示教育片3次，通报典型案例15起，撰写心得40余篇，拍摄廉政教育短视频4个；打造“清风园”、年轻干部廉洁教育基地等廉洁文化阵地，累计开展党员干部廉政教育30余场次；在企业经营管理中心打造数字廉政风险示范阵地1处，建立廉政风险查询系统，制订各岗位小微权力清单106个，“增发国债高标项目工作流程及廉政风险点”流程图17个。充分发挥纪委专责监督作用，扎实开展日常监督和增发国债项目、安全生产专项监督以及群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝问题专项整治等工作，累计监督检查69次，发现问题32个，全部整改完成。全力推进党风廉政建设工作纵深发展，为企业发展筑牢廉政根基。

  聚焦落脚点，奋力提升服务驱动力

  依托企业经营管理中心数字化平台建立厂务公开查询系统，确保职工群众关心关注的热点、难点和焦点事项应公开尽公开；组织开展农业生产劳动竞赛、行业技能竞赛等36场次，累计覆盖职工1400余人；发挥青年主力军作用，组建“青年宣讲团”“助农服务团”15支，开展各类志愿服务80余次。（王佳）