随着新一轮国企改革提升行动的加快部署和推进实施，北大荒集团五九七农场用深化改革解决发展中出现的各项问题，为企业高质量发展提供强劲动能。

  今年，五九七农场结合红兴隆分公司“制度建设与监督执行年”活动，健全“按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为”的长效管理机制。进一步明确党支部决策重大事项前置程序，继续推行“三会一层”“清单+流程”模式，规范完善现有内部制度138个、优化业务流程75个、流程图95个。

  五九七农场积极构建企业职能部门职责体系，形成了管理与经营相分开的高效模式。通过成立“六中心一公司”，成功安置135名分流人员，各中心自主经营、自负盈亏，运营范围涵盖农场十大产业32个项目。2023年，“六中心一公司”实现利润2061万元。通过发展模式重塑、功能定位重构、业务板块重组等实质性融合，激发员工工作积极性、主动性和创造性，推动“大商贸”产业相联、管理协同、优势互补。截至2024年一季度末，五九七农场实现资产负债率97.5%，较2019年末下降55%。

  “我们将农场领导班子经营业绩与分管部门、包保管理区重点工作、包保产业化项目利润及主要领导工作评价挂钩，全面提升班子成员履职尽责能力。”五九七农场有限公司党委书记、董事长尚联合说。（李士会）