孙颖超，男，朝鲜族，1976年2月出生，中共党员，工人，高级技师，哈尔滨空调股份有限公司生产运营中心小组装组（焊接组）组长。自1998年参加工作以来，他一直从事焊接工作，从学徒到师傅，始终身在生产一线，他热爱自己的工作岗位，传承发扬“铁人”精神，钻研焊接技术，使自己的技术水平成为同龄中的佼佼者。多年来，由于孙颖超同志表现优异，他先后获得了黑龙江省劳动模范、龙江技术能手、黑龙江省“首席技师”“龙江工匠”、哈尔滨市劳动模范、哈尔滨大工匠、哈尔滨首席技师、哈尔滨新区工匠等称号。连续多年被评为公司“先进生产工作者”和“生产标兵”等称号。

  自2013年至今，孙颖超一直是省级“鲁慧珉大师工作室”的主要带头人。他经常参考工艺学、焊接学等有关书籍，反复比较、反复思考、刻苦钻研，不断向焊接技术高峰攀登。为了确保产品质量，根据生产加工的需要和工艺要求，不断改进加工技术。孙颖超凭借精湛的焊接技术、丰富的焊接经验，先后圆满地完成了各项焊接任务，特别在防焊接变形和探伤合格率方面，为他人树立了良好的榜样，深得同事和领导的好评。他运用同业先进的焊接工艺方法，先后完成了Inco20y825特殊材料加工等高难度焊接产品，并赢得了美国、加拿大、俄罗斯、法国、德国等焊接机构的好评，为公司进军国际市场做出了突出贡献。他突破传统焊条电弧焊接管方式，首次采取气体保护焊方式生产Incoloy825镍基合金高压空冷器，选择合理的焊接规范，攻克多项技术障碍，解决了焊接生产过程中热裂纹等关键技术难题。运用该工艺生产，提高实际生产效率2倍以上，每年可为公司节省成本达200多万元，实现了焊接产品的更新换代，为公司提质增效发挥了巨大作用。

  孙颖超先后技术创新提出的管箱翻转胎具方法方式等项目，这些焊接“绝活”解决了生产关键技术难题，提高了企业自主创新能力，实现了公司焊接产品的优化升级，为企业创造了很大的经济效益。2014年，在公司主导产品石化空冷器管箱制造过程中，他为了确保炼厂加氢裂化装置设备实现良好运转，提出了多项新工艺，尤其是涉外项目及特材的焊接工艺方法的改进，实现了企业的创收节支，节省了大量生产成本。2014年，公司引进双丝埋弧焊，孙颖超利用个人时间反复琢磨研究，终于攻克了焊接技术的难点问题，成功将埋弧焊双电双丝焊接技术应用于产品上，在不增加人员的基础上，焊接效率提高了近1倍；镍基材料采用埋弧焊进行焊接的应用，使生产效率提高了3-4倍，为企业创造了效益，并填补了国内空白。2018年，他在焊培中心与设备制造厂合作开发出了适应公司产品结构的法兰接管自动焊专用焊机，摸索出了适合公司产品的自动焊焊接工艺，可节省约24.65%的焊材成本，约8.5%的气体成本，同时还可避免人员操作水平高低对焊接质量的影响，减少返修量，降低返修焊材消耗和工时。自动焊专机统一工序后，还减少了产品转运等辅助工序的工时消耗，降低了操作者劳动强度和产品成本，提高了生产效率和产品质量。

  2024年，哈空调经营形势持续转好，合同订单激增，企业生产任务成倍增长。当前，公司现有的石化空冷产品、电站项目直冷产品和间冷产品三条生产线全部开动，人机满负荷工作，排产计划十分饱满。面对重压，孙颖超带领班组全体员工在公司党委的正确领导与指挥下，聚力凝心、笃行不怠，以党的创新理论为指引，全力开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，把“重实践、建新功”融入生产经营，砥砺奋发、攻坚克难、勇毅前行，掀起了“立足岗位做贡献，上大班、抢任务、保交付”的生产大干热潮。

  在公司党委发出大干号召之前，孙颖超作为班长带领小组装班组的干部员工们，已经提前一个月开始上大班。接到公司党委的大干动员令后，大家更是斗志昂扬，面对超出历史记录的新特、大全、双欣等项目的繁重任务，他和同事们全力以赴投身大干热潮。作为机加工工序的下一道工序，为了保证生产接续及时到位，大家按照早7晚8的时间调整作息，每天早上不到7点就开始工作。他身先士卒，带着一帮年轻人，凭着特有的冲劲、闯劲，早6点就到岗开始工作，晚上经常赶不上8点钟的通勤车，住在车间里挑灯夜战。他说，我们要始终保持开局就加速、起步就起势的精气神，抓住有限的时间逆势而上，为公司保生产进度、保合同交付拿出自己全部的力量。依据生产运营中心的排产计划，孙颖超重点落实生产作业计划。一是针对产品种类比较复杂的特点，在每月生产月计划下达的同时，针对重点产品编制相应的班组专项工作计划；二是依据专项计划，认真细分编制周计划及日计划，将生产任务落实到每天、每台设备、每个人；三是根据加工生产能力以及销售交货情况，参照工艺流程，全力做到逐日落实、日清日毕。通过一系列合理的生产措施，他带领班组实现了高效的向下工序移交，80%产品做到生产结束即移交，减少了库存成本的产生。

  为进一步提高班组员工技能水平，孙颖超认真贯彻落实公司党委制定的《练兵比武方案》，大力组织开展岗位练兵比武活动，努力形成一人多技、一人多岗、人人都是多面手、多能工的良好局面；同时将公司激励机制落实到位，在班组员工中营造多劳多得的生产工作氛围，让员工的工作绩效收入大幅增加，生产效率大幅提升。班组全体员工斗志昂扬、拼搏大干，用新面貌带来新气象，用新作风创造新佳绩，为实现哈空调高质量发展战略目标而努力拼搏。