“建三江分公司深入践行‘中国粮食 中国饭碗’‘为农业插上科技的翅膀’、发展新质生产力的殷切嘱托与要求，聚焦品牌营销和优质农产品生产保供，增产能、提品质，确保产品品质稳定性、产品供应持续性。”建三江分公司党委书记苍云在近日分公司召开的农业工作会议上说。

  今年备春耕，建三江分公司将战略眼光放远，不局限在一机一场、一地一域，而是把备耕生产的重要农时节点作为启春势、争春时、竟春事的重要机遇和全年工作高标准奠基的主战场，提前于2023年11月开始梳理备耕生产工作清单，打破围着家门口转、站在地头看、闷在屋里干的工作模式，坚持把备耕生产数字化预建、科技化预热作为思想重心和战略高地，由分公司领导班子按照重点项目域外考察调研组、农业生产督导组、纪律作风督察组等进行分工，合力协调外引强势、内抓实事的时间、人员等资源分配，将备耕生产的“黄金时光”用在“黄金分割点”上。截至目前，建三江分公司开展域外数字农业直播基地共建、品牌营销合作、文化传播合作等调研洽谈3次，涉及现代农业产业创新合作项目6项，开展域内督导检查累计30余次，从整体实现了各尽其责，为备耕生产高速、高定位推进亮出了风向标。

  在分公司的高起点示范下，建三江分公司域内备耕生产围绕新质生产力发展铆足新干劲。胜利农场有限公司立足增发国债高标准农田建设项目主动出击，采取耙雪促化巧调墒的方式，打破雪下覆盖的冰层，使土地尽快风干，为春季标准化格田改造和物联网设备安装赢得宝贵的时间，为深度对接分公司“数字三江”建设这张大网加速前进；洪河农场有限公司室内备耕巧打科技牌，立足保护黑土耕地、绿色可持续这一目标，自农事第一环节起念念不忘，通过尝试以工程废弃土、灌渠清理淤泥为原料，从土壤肥力、秧苗素质、成本等因素综合考虑，对育秧基质进行配方改良，生产出新的替代品，为保持地力增添了新一道安全锁；前进农场有限公司加大力度推广叠盘暗室、硬盘摆盘起盘机、辅助直行系统、轨道运苗车等分公司22项集成实用技术，为节本增效拓展新空间……

  起步即是冲刺，开局就是决战。这是建三江人的速度与激情，建三江分公司以“牢记嘱托、勇担使命、瞄准第一、持续发力”为愿景目标，持续做好创新引领文章，在高质量发展大局中牢牢把握新时代的战略定位，全力为中国式农业现代化建设贡献更优的“三江方案”。（李敏 高鹏飞）