2023年，龙江森工集团积极融入全省发展大棋局，对标一流企业，“落子”精细化管理，从强化管理中要质量、要效益、要增长，集团营业总收入、利润总额、全员劳动生产率、净资产收益率等主要经济指标持续向好，奋力书写了龙江森工高质量发展新“答卷”。

  以现代企业制度激起发展活力

  加快完善权责明确、法人治理结构明确、管理科学的现代企业制度，既可增强国有企业竞争力，又有助于强化国有资产监管，是顺应市场化、现代化、国际化新形势，做强做优国有企业的重要之举。

  过去一年，龙江森工集团坚持以改革为先导，力争通过不断健全完善现代企业制度，实现集团由企业管理向公司治理转变，全面提升公司法人治理水平。

  充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用，分层分类、动态优化党委议事规则和前置研究讨论重大经营管理事项清单，完善企业“三重一大”决策机制，在公司治理中不断健全加强党的领导工作制度机制。

  加强对主要目标和重点工作任务的督导检查，严格执行工作任务台账制，做到人人一本明白账，月月有总结有部署，事事有跟进有督办，全面落实“四个体系”工作机制，实施清单式推进，完成一项销号一项，各项工作有始有终形成闭环。

  全面构建森工新型经营责任制，强化考核评价结果运用，切实发挥好考核“指挥棒”作用，不断推动企业经营管理提档升级。

  “按照定量和定性相结合、以定量为主和‘跳一跳、摸得着’的原则，2023年，集团逐人确定年度绩效合约和业绩指标，同步分类确定共性指标和个性指标，实现差异化考核。”集团经营管理部王佳贺说，“希望通过制订富有挑战性的契约目标，鼓励经理层成员挑战历史最好水平，推动企业高质量发展。”

  科学精细化的管理是企业基业长青的重要保障。

  2023年，龙江森工集团通过积极开展国企改革深化提升行动，推动公司治理和市场化运营机制制度化常态化，不断激发集团高质量发展的内生动力。

  一项项任务压茬推进，一个个部署有序落实。

  2024年，龙江森工集团将持续强化“两会一层”管理机制，夯实“六定一强化”管理基础，不断完善国有企业治理模式和经营机制，切实推动企业管理向精细化精益化转变。

  加强内控管理 变存量为增量

  过去一年，龙江森工集团以防范风险管理为导向，通过深入落实包保制度、持续开展专项治理、提高管理科技水平等方式，切实提升内部管理水平，助力企业存量变为增量。

  深入落实包保机制，打破过去按战线分工“单线”管理模式，强化对基层单位全面了解和深入研究，同时明责授权，提高工作效率，为集团科学决策提供全面客观准确依据。

  集团经营管理部王剑说，2023年集团在亏损企业治理中，就充分运用了集团领导层面的包保责任制，通过成立亏损企业攻坚破难工作专班，对包保单位采取定期沟通与年度经营业绩考核相结合，高效压实主体责任，助力全面完成省国资委对集团治亏工作的考核目标。

  严格高效落实重点工作专班推进制度，也是2023年龙江森工集团在管理上的一份创新。

  过去一年，从省委部署到集团重点工作，从巡视整改到政治生态建设，龙江森工集团抓过程、抓标准、抓质量，抓大不放小……这一年里，凡是集团确定的重点工作，都通过建立推进工作专班，全面负责、跟踪问效、推进落实、取得实效。

  扎实做好企业主体登记和法人治理结构优化工作，共压减73户法人企业、剥离6户两非法人企业、清理15户历史遗留法人企业、注销28户分支机构。

  强化经营管理科技赋能，全面完成总部数据中心建设和23个林业局公司的边缘数据中心新建改建工作，形成集团“数字森工云计算”架构体系。通过构建集团大数据分析运营平台，把集团资源管理、政务管理、人力管理、财务管理、项目管理、智慧党建等全部纳入数字平台，全面提高集团现代化管理水平。

  推动权属二、三级企业建立健全合规管理体系，开展合规审查与考核，做好重大经营风险事件研判报告、应对处置、跟踪监测等工作，有效落实企业合规第三方监督评估工作机制。

  扎实开展企业管理提升整治、财务审计巡查、资源管理“清风”行动......

  过去一年，龙江森工集团坚持补短板、强弱项，全面加强企业内控管理，资产负债率逐步降低，亏损治理成效显著，在全省国资系统出资企业年度经营业绩考核中连续三年获得A级。

  对标一流企业 提高发展质量

  过去一年，龙江森工集团通过深入落实标准化创新发展试点，大力推动品牌建设，开展对标一流企业价值创造行动，不断提升企业经营管理效能。

  过硬的管理必须管到关键处、管到要害处，才能以一当十、事半功倍。

  提升关键指标，并以关键指标的提升带动整体管理水平提升是龙江森工集团在提升管理效能上采取的关键一招。

  一流企业必须有一流品牌。过去一年，龙江森工集团坚持把“品牌战略作为最高竞争战略”纳入重要日程，旗下的6项品牌通过“黑土优品”省级公共品牌申报；6个景区成功入选黑龙江省品牌价值评价旅游目的地（区域）品牌。此外，还完成了9项“黑森”商标临期续展的线上申请工作。

  对标一流企业，龙江森工集团坚持补“短”建“强”，不断提高企业核心竞争力。

  过去一年，龙江森工集团研究制定了《集团贯彻落实黑龙江省标准化创新发展试点建设实施方案（2023—2025年）》，发挥典型示范作用，探索全级次标准化创新发展新机制、新路径、新举措。

  积极承担“创建全国绿色食品原料（紫苏）标准化生产基地”“制定地方特色食品标准”“开展现代服务业标准化试点建设”“加强绿色有机食品标准化生产基地建设”“制定碳达峰碳中和标准”5个方面12项国家标准化工作任务。

  桦南林业局有限公司成为全国唯一一家以紫苏为绿色食品原料的标准化生产基地和2023年度唯一入选黑龙江省标准化生产基地的单位。

  以加强企业管理体系和管理能力建设为主线，2023年，龙江森工集团编制了《中国龙江森林工业集团有限公司对标一流企业价值创造行动方案（2023—2025年）》，聚焦“效益效率指标、生态建设主责主业”等8个方面，确定任务措施29条，锚定核心指标和专项指标，最大限度提高价值创造能力，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

  龙江森工集团相关部门负责人表示，目前，集团企业独立市场主体地位已经确立，公司法人治理结构日趋完善，市场化经营机制正在形成，制度创新成果效应开始释放，经济布局更加优化，龙江森工集团正在逐步向实现质量变革、效率变革、动力变革迈进。（王天驰）