北大荒集团北安分公司党委充分认识到人才在企业高质量发展中的重要意义，以培养人才、团结人才、引领人才、成就人才的“伯乐之姿”，全面完善“选育管”全链条，打造高素质干部队伍，让一幅幅“千里马”竞相奔腾的实干画卷在这里铺展开来。

  宽视野“相马”

  在“选”上精细化布局

  人才是企业发展的核心竞争力。北安分公司立足发展实际，畅通人才引进渠道，择优选用素质高、有干劲、富激情的人员走上岗位，为企业注入新鲜血液。

  “本次校园招聘会，是落实‘校企合作’和‘人才强企’决策部署的生动实践，北安分公司真诚欢迎莘莘学子的到来！”今年初，分公司层次最高、规模最大的一次校园招聘活动在黑龙江八一农垦大学举办，北安分公司党委书记李炳刚现场推介并发出邀请，吸引520多名应届毕业生前来应聘。

  这两年，北安分公司与高校深化校企合作，持续开展校园招聘活动，把北大荒的厚重底蕴、强大优势、发展前景、人才需求、薪酬待遇全方位、多角度地介绍给广大毕业生，让他们了解北大荒、走进北大荒。并借助高校专业技术力量，优势互补，创新产业驱动，将“产、学、研”深度融合，加快引进和培育高素质专业人才。

  “我们今年面向社会进行公开招聘，报名35人，资格审查通过28人，经现场评委打分和笔试成绩累加综合对比，最终有11人竞聘成功。”在长水河农场有限公司公开招聘会上，党委工作部部长张海雷介绍说。

  北安分公司在“外引”的同时，更注重“内挖”。充分发挥本土人才的引领和指导作用，定期开展公开招聘、公平竞岗及交流轮岗，将具有丰富种养经验的“田秀才”、善于经营管理的“土专家”及熟悉本土的“文化人”吸纳至干部队伍，打造人尽其能、各有所长的人才体系。

  为了及时补齐人才短板，北安分公司还建立了人才队伍评估机制，根据国家战略任务、分公司资源资产状况、产业发展规划进程等情况，定期开展人才队伍评估工作，确定急需人才、实用人才、专业数量及中远期发展规划，精准推进储备人才引进和建库工程。

  2023年，北安分公司针对集团“二次创业”及企业高质量发展对人才的需求，通过参加校园招聘会、云校招、空中宣讲会等形式与高校精准对接，发布岗位需求131个，经过笔试、面试、审查层层选拔，95名优秀高校毕业生和急需紧缺人才步履铿锵奔向工作岗位。

  多维度“赛马”

  在“育”上多元化发力

  此时的北大荒千里冰封，万物冬藏，丰收的黑土地披上雪白的盛装蓄势待发，如同正在实施“能力作风提升行动”的北安分公司，不断为人员队伍“充电”，为下一年的企业发展积聚更多能量。

  “没听够！我连续两次来参加咱分公司的培训班，老师讲的旱田病虫害识别与防治技术太实用了，我们一直探索的技术问题，在这课堂上都找到了答案。”北安分公司参训学员李海成信心满满地说。

  北安分公司深化能力作风建设“工作落实年”活动，持续举办“农业现代化能力作风提升行动”培训班。抓住“春培”、“夏补”、“冬训”的有利时机，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，精心设计培训课程，分类抓好专业化培训，有针对性地补短板、强弱项。

  8月份以来，完成“第一课程”、“北安模式”、“常见业务解答”等72项集中培训和现场实训，各部门总课时已达到372课时，邀请资深专家深入现场培训指导48次，受教育人数超过1.2万人次。

  在提升能力素质的同时，北安分公司党委还把坚定理想信念当成“入门”必过标准，培养政治素质过硬的干部队伍。

  “通过专题、情景、现场等身临其境的学习教育，进一步加强党性修养、保持优良作风、坚定理想信念，要将革命精神真正转化为贯彻落实各项决策部署的生动实践。”日前，北安分公司“赓续红色血脉、凝聚奋进力量”基层党务工作者培训班在延安开班，分公司党委委员、党委工作部长徐艳玲对学员提出要求。

  长水河、逊克农场有限公司以岗位练兵的形式，安排干部到基层一线实践锻炼；引龙河农场有限公司建立干部思想教育“九问”，提升担当意识；格球山、尾山农场有限公司选派干部到高校进行继续教育能力提升；分公司和农场有限公司两级党委定期对优秀员工进行表彰，鼓励干部岗位建新功。

  同时，充分发挥党员干部的引领作用，老员工与新引进储备人才结成导师帮带对子，变“自然成长”为“组织助长”，通过“传帮带”模式，培养政治素质过硬的实用型人才。

  好政策“安马”

  在“管”上全方位保障

  哪里干事创业的生态好，人才就往哪里去。北安分公司坚持优化人才服务，在硬件与软件上同等发力，在物质与精神上同等激励，以政策洼地构建人才高地，全力培育栓心留人的“沃土”。

  留住人才，关键是建立正确的用人机制和激励政策。北安分公司加强现代企业人力资源体系建设，依托“三项制度”改革，在“下、减、出”切口上精准发力，在提升活力上破冰破局，切实推进企业内部机制转换，逐步建立有利于人尽其才、公平竞争的用人制度。

  分公司精准实施建库培养工程，出台《人才引进储备管理指导意见》，从人才队伍建设任务目标、人才评估、引进路径、薪酬待遇、培养方式、使用办法、保障措施等多个维度夯基垒台、立柱架梁，让人才队伍建设工作有章可循、有规可依。去年以来，新建三项制度改革配套制度53个，修订配套制度40个，废止配套制度5个，为人才队伍建设提供有力的制度保障。

  “一周菜谱出来了，咱食堂干净卫生、饭菜营养可口，这大冷天不用出去吃饭了，真是太暖心了！”北安分公司员工林存宝一边通过小程序订餐，一边开心地说道。

  企业发展步入快轨道、工作量加大，员工的身体和身心健康成为分公司党委惦念的事。分公司秉承“家文化”的企业管理经营理念，构建和谐劳动关系，2023年，通过建设食堂、员工宿舍、健身房、优化办公环境及开展团建活动等，不断改善工作条件、丰富文化生活，真正提高幸福指数，让干部职工有家的归属感，更大地调动和激发职工的积极性和创造性。

  北安分公司党委在发展的道路上，探索建立了富有生机和活力的用人机制，通过战略性引进、系统性培养、竞争性选拔、激励性考核等途径，形成了布局合理、层次多元的人才队伍结构，着力打造出“沉得下、留得住、担重任”的骨干队伍。（通讯员：岳文 刘涛 林存宝）