兴业银行哈尔滨分行全面落实总行党委全行工作会议、全行人才工作会议、主题教育等重要会议工作部署，从员工赋能维度出发，持续营造尊重人才、信任人才、服务人才的文化氛围。在部门内部构建横向到边、纵向到底、细化到岗、量化到事的培训体系，着力提升精细化管理水平。

  兴业银行哈尔滨分行坚持问题导向、聚焦主责主业，围绕全年重点工作任务，从大处着眼、细处着手，提前谋划、精细部署，念好“深、实、细、准、效”五字诀。坚持党管人才原则，强化在思想上重视人才、情感上亲近人才、工作上支持人才的管理理念，突出专业引领事业，把好选人用人“风向标”、当好人才成长“助推器”，以人性化准则、创新性思维、市场化手段做好分行人才的选、育、用、留工作。

  该分行教育培训从党的建设、关键人才培养、数字科技、风险管理、业务经营5大类培训项目切入实施，共计打造培训项目189期，其中综合类培训21期，业务培训168期，实际执行177期。2023年度，共计打造培训项目148期，截至目前共计开展35期，其中综合类培训7期，业务培训28期。

  一是举办为期2周的“冰蓝翱翔”新员工训练营培养项目，通过警示教育、数字化转型、兴业文化、大咖分享、室外拓展等形式为新员工赋能，让新员工明确职业生涯的目标和前进方向，迈好履职第一步；二是组织分行全体中层干部到建行研修中心东北研修院进行交流学习，强化科技引领，对标同业学习增效；三是举办“冰蓝T动力”内训师培训班，特邀资深导师助阵，帮助全体参训学员快速建立课程结构认知，搭建课程开发方法论。举办内训师大赛，对培训成果进行验收；四是举办“心思路 兴生活”员工心理赋能线上培训，特邀985高校教授授课帮助分行全体员工缓解静态管理时期产生的担忧、焦虑等负面情绪，增强心理韧性；五是组织中层管理干部前往省内一流高校进行领导力专题培训。特邀专家教授围绕宏观经济形势分析、领导力提升、党的建设进行授课，带领全体中层干部顺应形势变化要求，开拓经营新思维和新理念；六是举办“兴才计划”综合能力提升培训班。将国内一流学府权威专家“请进来”，特邀分行三十余位客户伙伴互学共研，是该分行在深耕精细培训战略、着力锤炼业务尖兵方面的全新探索，取得了良好的预期成效。